在過去的2022年，疫情仍在持續，全球經濟復蘇動力不足，外需市場下行讓行業受到較大沖擊。羅杰透露，聯合會走訪了解到，個別企業外銷下降為原來的1/3，但疫情三年來看，國內體育制造業受到的沖擊整體可控。

　　據聯合會統計，2021年末我國42家體育產業上市公司總市值首次突破萬億大關，較上年漲幅超過30%，為行業在不確定的大環境中確立了信心。而2022年初冬奧會、年末世界杯對大眾體育熱情的帶動，無疑也是大的利好。與此同時，基于新一代消費群體對于中國文化IP和國貨品質的認可和自信，“運動國潮”顯示出強勁動力，安踏首次超越耐克躍居大陸市場份額第一。今年“雙十一”，在天貓平臺102個首小時成交額過億的品牌中，國貨品牌占比過半，且大多數較去年都有著明顯的業績增長。各種數據表明，運動國潮的長期價值依舊穩定。

　　“中國體育用品企業的韌性很強，在出口下降的情況下，很多企業轉而開拓國內市場，挖掘潛在需求的能力大幅增強?！绷_杰認為，這和中央經濟工作會議上提出擴大內需的要求是一致的。

　　去年異軍突起的飛盤、露營、騎行、陸沖等網紅“小眾”運動，值得關注。這說明體育消費并沒有因疫情而消失，只是發生了場景的轉移。這既是新的商機，也說明國內體育消費新需求還有待深入挖掘。

　　此外，聯合會持續觀測發現，全年體育政府采購規模呈上漲趨勢，多來源于體育和教育系統，農村體育設施、體育公園、健身步道采購項目有所增多，展現出政府在加大投入、拉動內需上的部署。

　　展望：賽事回歸 反彈加速度

　　上個月底，成都鳳凰山體育公園專業足球場傳出的萬人吶喊令人動容，也彰顯體育的熱愛和力量。中超最后三輪，成都蓉城在此作戰，首戰就有31518名球迷，第34輪更是創造了37928人的賽季上座紀錄。

　　羅杰認為，球迷氛圍重現，就是體育市場活力重現?！绑w育消費很特殊，首先運動習慣一旦養成，就很難消失，其消費也會持續；同時，體育消費是一個很長的鏈條，從提升運動技能到提升硬件裝備，從自身鍛煉到參加比賽，從參賽到觀賽，從競技到表演，拉動方方面面的消費，不斷往更高階層在走?！?/p>

　　這其中，賽事的拉動效應無疑最為明顯。國家體育總局去年中旬提出，各地賽事應辦盡辦。2023年，在疫情防控政策優化的情況下，國內各類賽事和活動將大面積回歸。

　　就國際大賽而言，2023年將舉辦杭州亞運會和成都大運會，ATP上海大師賽也會如期上演。國內賽事中，除中超、CBA等聯賽將正?；?，最為熱鬧的無疑將是擁有大量人口的路跑。據不完全統計，目前已有數百場馬拉松計劃回歸。

　　考慮到疫情帶來的提高免疫力的共識，三年來大眾被疫情打斷的運動熱情，有望全面爆發。

　　國家體育總局提出，“十四五”期間要新建、改擴建1000個以上體育公園，同時加強全民健身器材配建管理，各地都承接了不少任務。體育基礎設施建設溢出效應強，也會拉動不少相關產業。

　　賽道：走出去 進校園

　　劉畊宏線上健身的火爆，成為去年不僅限于體育圈的現象級事件?？梢?，居家健身是一大熱門方向，背后是線上健身市場的巨大潛力。

　　但羅杰認為，運動本身帶有很強的線下社交屬性，過去三年受到疫情的限制，但今年更多人應該會走出家門，因此戶外運動、體育旅游不可忽視。

　　談到可能出現的“黃金賽道”，他介紹，聯合會連續第三年發布的《大眾健身行為與消費研究報告》里提到了兩點，一是輕度運動人群的顯著增長，二是運動場景向戶外延伸的趨勢明顯，如爆火的飛盤、露營、騎行?！拔蚁嘈乓环矫嫘”?、新興的戶外運動熱度將持續，另一方面大眾體育消費將越來越下沉，成為更多人的生活方式。這些變化都將推動戶外產業持續火熱?！?/p>

　　路透社等媒體報道，中國有序恢復公民出境旅游的消息引起各國廣泛關注，隨著春節假期臨近，全球各地旅游相關行業都在期待中國游客的到來。

　　“國內也應該關注體育旅游的趨勢?！绷_杰注意到，周圍許多人已經制定了出行計劃，“有不少去滑雪的，孩子參加冬令營的，還有計劃去海南的、去跑馬的。體育行業應該積極尋找和旅游相關的結合點?！?/p>

　　此外，《大眾健身行為與消費研究報告》中提到的智能化健身器材和青少年體育這兩大趨勢，也將成為體育用品業的重要發力點。

　　羅杰特別強調，在體育消費上，青少年群體不可忽視。體教融合和“雙減”政策為青少年進行運動騰出了時間，無論是學校課后服務，還是社會上各類體育培訓，廣大青少年群體都具有巨大的消費潛力。如果說這一點在2022年還因疫情表現得并不明顯，2023年則有望全面釋放。

　　具體到項目而言，在顯著增長的輕度運動人群中，排名前列的還是跑步、健步、乒羽等。這些運動人口基數大，市場也是最大的?！半p十一”等電商節數據佐證了這一點。

　　聯合會：拓展邊界 搭建橋梁

　　作為國家體育總局進行協會實體化改革的首批單位，聯合會自2017年實體化以來的多方位、多層次改革，受到廣泛關注與認可。羅杰表示，過去五年，聯合會一直在思考，如何從市場角度給行業搭建更好的平臺，從始至終貫徹“服務政府、服務行業、服務企業”的工作目標。

　　為全方位服務行業和會員企業，聯合會搭建、增設了標準化、認證、信息服務和理論研究等工作平臺，逐步形成了“一個生態、兩個驅動、三大工具、多個品牌項目”的架構。即秘書處和各專業委員會雙線并行的組織生態，體博會和標準化為企業從生產到銷售端提供的雙重驅動，信息、智庫和宣傳三大服務工具，體博會、體服會、中國體育產業峰會、標委會TC291、中體聯公益基金、中體聯認證等引導行業發展的多個品牌項目。經過五年探索，聯合會服務能力持續提升，服務邊界不斷拓展。

　　羅杰介紹，為了做到有效服務，他們提出突破體育用品業的邊界，“要把整個社會作為服務對象，會員企業的產品賣到哪里，我們就進入哪里”。

　　五年來，聯合會的橋梁作用更加鮮明?！奥摵蠒Τ蔀檎褪袌鲋g、國內外市場之間以及助力體育用品企業走向國際市場的橋梁，初步實現了改革的初衷?！彼f。

　　今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。中央經濟工作會議提出了“著力擴大國內需求”“把恢復和擴大消費擺在優先位置”等要求。羅杰認為，這其中體育大有可為?！拔蚁嘈朋w育用品業、體育產業會和諸多行業一起向好。而聯合會則將繼續做好服務，為體育強國建設和健康中國建設助力?！?/p>